Công ty TNHH PRO ATC Tư triển khai 5s cho Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây dựng IDICO tại Quảng Ngãi

Công ty TNHH PRO ATC Tư vấn cải tiến năng suất chất lượng 5s nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp ADICO nhằm tư vấn, hỗ trợ cải tiến nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ nhằm thúc đẩy doanh nghiệp tham gia vào các chuỗi sản xuất toàn cầu. Doanh nghiệp tham gia được hỗ trợ, tư vấn trực tiếp từ các chuyên gia về cải tiến sản xuất trong và ngoài nước.

Hiện nay, các công ty tại Việt Nam đang có xu hướng thực hành 5S vào quá trình sản xuất chuyên nghiệp, tuy nhiên, việc hiểu và áp dụng đúng phương pháp này đang còn là một vấn đề nan giải . Công ty TNHH PRO ATC xin chia sẻ đến các doanh nghiệp 6 bước thực hiện 5S hiệu quả nhất:

1. Lập ra một kế hoạch hành động

Trước tiên, để xây dựng và triển khai một chương trình 5S thành công, các nhà quản lý cần xây dựng một kế hoạch và lộ trình cụ thể. Tất cả Cán bộ nhân viên trong công ty từ cán bộ quản lý đến nhân viên làm việc tại mục tiêu, phải nắm vững nội dung chương trình 5S để áp dụng vào công việc hàng ngày tại nơi làm việc. Đây là nội dung sẽ đưa vào tiêu chí đánh giá thi đua đối với cá nhân, đơn vị từ triển khai.

Cụ thể, mỗi doanh nghiệp cần tiến hành khảo sát toàn bộ trước khi tiến hành cải tổ lại theo tiêu chí 5S vì trong quá trình triển khai 5S sẽ xuất hiện những phản ứng trái chiều bất lợi khi mỗi chính sách đưa ra có ảnh hưởng đến thói quen, mục đích của người khác.

  • Thành lập đội 5S, đội này sẽ chỉ huy việc thực hiện toàn bộ hệ thống
  • Xây dựng kế hoạch 5S rõ ràng bao gồm cả tiến độ dự kiến

2. Đào tạo và chỉ dẫn cho những người có liên quan

  • Thông báo về ý nghĩa của 5S cho tất cả những người có liên quan
  • Xác định kết quả kỳ vọng và mong muốn về một hệ thống 5S
  • Kết quả được đảm bảo bởi những người có liên quan
  • Nhấn mạnh rằng “Giải quyết nguyên nhân cốt lõi của vấn đề” phải trở thành quy tắc chứ không phải chỉ đổ lỗi và chỉ tay năm ngón.

3. Lựa chọn, đánh giá và lập hồ sơ một khu vực bắt đầu

  • Chọn ra một khu vực riêng biệt để trển khai các công cụ, kỹ thuật và phương pháp cho hệ thống 5S.
  • Sử dụng dữ liệu của toàn bộ tài liệu và tranh ảnh của khu vực này làm ví dụ cho tất cả quan sát.
  • Phải tôn trọng những khu vực cá nhân
  • Tiến hành đánh giá 5S ở mức cơ sở
  • Lập ra các mục tiêu về 5S phải đạt được cho đội 5S, thông  báo về kỳ vọng của đội 5S.

Buổi làm việc giữa doanh nghiệp ADICO với các chuyên gia tư vấn Công ty TNHH PRO ATC giúp cải tiến năng suất chất lượng 5S thành công. Công ty TNHH PRO ATC hướng dẫn doanh nghiệp ADICO với các nội dung như sau:

  • Hướng dẫn công tác triển khai đề án.
  • Giải đáp các vướng mắc từ các chuyên gia tư vấn (5S, năng suất chất lượng…) trong quá trình thực hiện các nội dung của đề án.
  • Kế hoạch triển khai công việc từ các nhóm tư vấn (5S, năng suất chất lượng…)

TƯ VẤN MIỄN PHÍ GỌI NGAY QUA HOTLINE: 0918.371.517

Công ty TNHH PRO ATC

Trụ sở chính: 764 Võ Nguyên Giáp – Thanh phố Quảng Ngãi

– Điện thoại: 0918.371.517 – 0255.342.668

– Email: proatcqn@gmail.com

– Website: www.proatc.vn

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *